刚刚看到网易给我发来的电子邮件里低调宣传了一款新游戏——《卡牌对决》。

从名字上已经很明显的可以看出一款以卡牌为主的游戏。简单来说，他的游戏模式就是，大富翁加游戏王。首先玩家以投掷骰子决定行走距离，然后可以购买土地，当然，购买土地的类型与你手上的卡牌相匹配的话，就会有相应的HP加成，而加成的数量随着你土地的等级增加而增加。HP？对了，如果你不想留下买路财的话，就可以与他战斗了，这是你还可以使用其他的卡片来辅助战斗。

最后，哪个玩家的资源数达到规定的要求，就获得了胜利。就会获得相应的卡牌。

这款游戏在人物和卡牌设定完全继承了梦幻西游的设定。可见该游戏是想借着梦幻西游的超高人气火一吧啊。

玩了一小会，觉得游戏性还不错，就是感觉节奏稍慢。在现中网游普遍同质化的环境下，可以说这样的游戏是吹来了一阵轻风，而且还是是继承了自己已经获得成功的游戏，可以说是很有创新的，至少在中国游戏业是这样的。如果你是梦幻西游的粉丝，后者是厌倦了打怪练级的话可以试试这款游戏。（内测中）

WKL,被中国的网友们戏称成为“忘开了”。我也有一段时间没完wow了。刚刚在网上搜了一下发现火星魔兽都开巫妖王了。刚刚想起巫妖王的片头动画还没看过呢，就去网上看了一下。很感动！这次的的CG，区别于前两次的片头CG的旁白是一种故事性的旁白，而这次则是以阿尔萨斯的内心活动为主，回忆了他的父亲对他说的话，同就时加上女声的吟唱，给人一种史诗的感觉。一下子，阿尔萨斯这个人物的悲剧感就出来了：变节，弑父……

我真的算不是一个合格的玩家，因为我还没有一次完整的玩过一次魔兽争霸的剧情，每次都是绝对哪儿有兴趣了，就玩一下哪儿，所以就单机游戏来说并没有给我带来很大的冲击，但是通过网游、及其它一些游戏的周边如：小说/视频，使得这一系的游戏给了我很多的感动，这可能就是暴雪的强大的地方。

     CG视频地址：http://www.tudou.com/programs/view/ZmVTdJR7A5o/

      台词：

      My son,
　　我的儿子
　　The day you were borned,
　　在你出生的那一天，
　　The very forest of Lorderan whispered the name:
　　洛丹伦的森林都在轻呼你的名字：
　　Arthas.
　　阿尔萨斯。
　　My child,
　　我的孩子啊，
　　I watch with pride, as you grew into a weapon of righteousness.
　　我充满自豪的看着你长大，成为一把正义的武器。
　　Remember, Our line has always ruled with wisdom, and strength.
　　记住， 我们的先人一直都是以力量和智慧在统治着王国。 　
　　And i know,
　　同时我也知道，
　　You would show restraint, when you exercising your great power.
　　你会在使用你那强大力量的时候，你会克制自己。
　　But the truest victory my son,
　　但是你要记住，真正的胜利，
　　Is stiring hearts of your people.
　　是赢的人民的心。
　　I tell you this,
　　我可以这么告诉你，
　　For when my days have come to an end,
　　当我的时代结束之时，
　　You, Shall be king.
　　你，将成为王者！

不知道出了多少个preview版本后，今天去QQ的网站一看了一下，终于出beta版了。

下了一个试用了一下，感觉还不错，当然也没有太大的改进。只不是增加了一些娱乐功能如：好友印象、网络游戏等功能。作为一个及时通信软件也不能要求太多了。

http://im.qq.com/qq/2009/beta/

2008年，“山寨”绝对是风云词汇啊！和囧都有的一拼了。

连我们市场营销考试也不能“免俗”，要用STP和4P分析一下“山寨机”的成功。无奈自己有点山寨当时就没搞懂STP是什么意思，还好平还是看了一些市场营销的书的，才没把4P的意思给理解错了。

一位同学干脆就将山寨进行到底，直接就去问老师了，估计老师当时就被雷了一下，在回答了这个问题之后就说了，要是有什么题目不理解还可以问。

这个问题搞清楚之后回答就没什么问题了，学过市场营销就没问题，相关概念一联想，稍加分析就出来啦。再说我还在暑假的时候关注过一段时间山寨机，虽然没买。

山寨机的超强的灵活性，和对消费者的适应能力确实使国内的手机厂商乃至使国外的厂商汗颜。强烈的竞争收益的还是我们消费者，看你还敢卖那么贵！

      最近在复习市场营销，看到价格策略的时候想到了吉列，就上网找了案例。

      生产个人护理用品的吉列公司虽然还进不了世界500强，但其知名度历来是都很高的，因为每天全球有数千万男人在使用吉列刀片。 在19世纪末期的几十年中，美国有关安全剃须刀方面的专利起码有几十个，金·吉列只不过是其中之一。使用安全剃须刀不像先前的折叠式剃须刀那样易刮伤脸，又可免去光顾理发店的时间和金钱，但是这种看似很有市场的商品却卖不出去，原因是它太贵了。去理发店只花10美分，而最便宜的安全剃须刀却要花5美元这在当时可不是一个小数目，因为它相当于一个高级技工一星期的薪水。 吉列的安全剃须刀并不比其他剃须刀好，而且生产成本也更高，但别人的剃须刀卖不出去，吉列的剃须刀却是供不应求，原因就在于他实际上贴本把剃须刀的零售价定为55美分，批发价25美分，这不到其生产成本的1/5。同时，他以5美分一个的价格出售刀片，而每个刀片的制造成本不到1美分，这实际上是以刀片的赢利来补贴剃须刀的亏损当然吉列剃须刀只能使用其专利刀片。由子每个刀片可以使用6—7次，每刮一次脸所花的钱不足1美分，只相当于去理发店花费的1/10，因而有越来越多的消费者选择使用吉列剃须刀。

      吉列的成功在于他采取了一种合适的定价方法，这里面包含着一个简单的道理：消费者购买一种产品或服务并不形成最终的经济行为，而是一个中间行为，消费者用这种行为来“生产”最后的“满足”或“福利”。顾客要购买的并不是剃须刀，而是刮脸，刮脸的最终目的是使他看起来形象更好、更体面等，为了达到这个目的，他有去理发店、买折叠式剃须刀或安全剃须刀三种选择，而吉列的定价方法使他选择购买吉列剃须刀最为合算。在竞争对手们想方设法降低生产成本时，吉列独辟蹊径，他的定价方法反映了消费者购买的真正“价值”，而不是生产商的“成本”，这是他成功的最大原因。 吉列的定价方法为后来的许多企业所模仿。日本企业的佳道、理光、富士通等大牌厂商就把打印机的价格定得很低，以此来吸引消费者购买，同时他们又把墨盒的价格定得很高。打印机是基本不赚钱甚至是亏本的，而墨盒却有数倍的利润，这样消费者实际付出的是“打印件”的成本，而不是“打印机”的成本。

      当然这种做法是需要具备一些条件的：一是亏本的产品与赢利的产品一定要配套。假如消费者买了55美分的吉列剃须刀，又可以从别的厂商那里买1美分的刀片，那么等待他的结果只有一个——破产；二是对消费者的消费情况一定要有一个准确的判断。吉列每销售一个剃须刀亏本1美元，相当25个刀片的赢利，他必须对消费者的平均刮脸次数有一个较准确的估计，假如平均每个消费者每年只用二、三个刀片，他也就亏定了；三是竞争对手不会或无力进行恶性竞争。假如有人大量收购吉列剃须刀而又不买刀片，吉列也只有破产一条路可走；四是别人的模仿不会对其造成重大威胁。 灵活的定价和销售方法可以使顾客愿意为他们所买的东西付钱，而不是为厂商所生产的东西付钱，不管是吉列的定价方法还是分期付款或租赁，价格的处理安排一定要符合消费者实际购买的事物。

（原载《中外企业文化》，杨育谋，2002年第3期）